突然打开的另一扇窗
在小红马关停的第二天，曹杰神采奕奕地出现在中国票务在线公司，很多年前，他已经预见到了今天。他那现在看起来无比英明的“金蝉脱壳计划”，在当年其实不过是他无心插柳的一次举动而 已。
2003年，曹杰将他的生意重心转移到公司旗下的另一个业务，大麦网(原中国票务在线)。大麦网1999年上线，主营线上娱乐体育票务，属于电子商务领域。转战多年，曹杰终于做回了电子商务。
曹杰之所以能想到要去做票务，还是源自快递行业的启发。小红马的一项快递业务是为几家门户网站做电子商务配送。一天，中华网的配送量骤增，曹杰发现配送产品都是《恋爱中的犀牛》的门票。他想与其配送不如自己代理演出门票。小红马的队伍可以成为演出票专职配送，既保证安全又不占用额外资金。
曹杰算了一笔账，单是小红马的信封就足以为大麦节省数目可观的宣传费用。快递是一对一的直线业务，一个运单可以接触两人次。以小红马平均业务量来计算，一年下来，最少有500万人次看到小红马印有演出信息的信封。而且这个人群大部分是白领，恰恰是演出市场的主要消费群体。
早期，票务网只是小红马延伸出来的一个业务，曹杰心里盘算着，如果小红马一下不行了，还有接着的。起初，他并没有花太多心思在这个公司上，他交给别人去经营，小红马仍然是他事业的轴 心。
2003年以后，数字音乐开始对传统唱片业形成颠覆性的影响，以往唱片公司和歌手收入主要来自唱片销量，但是自从音乐可以在网上随处下载以后，唱片公司和歌手的主要收入开始转向演出市场。在这一大环境下，中国票务在线随着演出市场的苏醒迅速发展，到了2005年规模已经可以跟小红马并驾齐驱。曹杰发现，这一行不仅没有风险而且规则透明，更重要的是这是一个需要创意的行业。
在劳动密集型行业挣扎多年，对快递逐渐心灰意冷的曹杰决定“不再去倾注很多心血在小红马上，我的心血要花在这上面” 。
上帝给你关上一扇门，就会再给你开一扇窗。
工科出身的曹杰在票务领域找到了新的灵感。他的团队率先研发出手机二维码技术，当顾客在网上购票以后信息直接发送到手机上，顾客只要凭手机信息就能直接入场。纸质票上曹杰团队开发出了20多项防伪技术，手里握有十几种技术的专利权。2004年中国票务在线获得了联想投资，目前即将完成第二轮融资。
戏剧性的是，曹杰在快递行业的折戟为他的大麦网获得风险投资加分不少。一位风投人士称：“曹杰在那么凶险的行业都能把小红马做成，我们有理由相信他在相对阳光的票务行业也会有好的表 现。”
更为戏剧的是，小红马和大麦网两者角色实现大逆转，原来作为主导地位的小红马并入大麦网，成为大麦网下面的配送部门，专职送票。
“你还会不会去开拓新的行业？”《创业家》记者问曹杰。
“不会了，我感觉再带大麦网往前走一段我的使命就完成了，到时候找一个比我能干的职业经理人接手，我就要去做我真正想做的事情。”
“你真正想做的是什么？”
“NGO公益事业，去给穷人做些事。我40岁了，都等不及了。”
放弃，然后再开始
在叽歪的首页，可以看到李卓桓写的一句话：非常抱歉，系统被维护……
“叽歪重开的希望不大了。”2月1日，李卓桓平静地说，经过半年多的努力和等待，他决定不再坚持下去，“生活还在继续，得做点能赚钱的 事。”
“如果你失去了一条胳膊，一开始肯定是痛不欲生，很绝望，但慢慢也会过去，会习惯，到最后这变成生活中正常的一部分，会继续去做你该做的事。”李卓桓说，“10月后，团队的人慢慢走了，没办法，平台没了嘛，到12月，我感觉已经基本上开不了了。”
在创建叽歪之前，李卓桓曾在ChinaRen.com担任网络工程师，并参与创建优酷网，2009年10月上旬、12月下旬，李卓桓作为清华企业家协会(TEEC)的成员分别去了一趟美国和台湾。在美国，他参加华源会、亚杰商会的年会，参观了Google、CISCO、RockYou、Facebook、Apple等一系列硅谷的成功公司；在台湾，也参观了台湾大哥大，无名小站，以及很多SP公司。
“我觉得创业的想法大家没什么太大的区别，他们也有很多项目不靠谱，但关键是人家想做什么，只要不违法可以去做，没有约束，搞成的搞不成，大家都愿赌服输。一家创业公司创业一年自然死亡，和半年因为莫名其妙的原因被关而非正常死亡，性质是完全不一样的。”李卓桓说，“我觉得创业的环境不是管出来的，主管部门管得越少越 好。”
未来做什么？李卓桓还没有想好，“互联网上可以选择的事太多了，但是，能做不一定能做好，能做好不一定能做成。以前我是只要自己喜欢，扑上去就搞，但现在做之前要想一想，看看里面有没有潜在的风险。”
与其说他期待正常死亡，倒不如说他期待没有死亡。
